体育场馆经营与管理模式和效益研究

2022年11月9日 by 没有评论

项目参加人:宋继新(吉林体育学院)、薛继升(吉林体育学院)、魏英莉(吉林体育学院)、王月华(吉林体育学院)、田英莲(吉林体育学院)

2008年,“体育”是中国人谈论最多话题。一百年的奥运梦想,在北京实现。人们通过对奥运的参与和了解,提升了自己的健身的意识。人们对健身场所需求的攀升,带来了国家资本和民间资本对体育场馆建设的投入。在建设体育场馆的同时,体育场馆经营与管理模式的确立;体育场馆效益的追求等自身管理问题,客观地、现实地摆在了我们的面前。

我国现行体育场馆的经营与管理模式表现形式,由于体育场馆种类、功能、体制等方面的不同,经营与管理模式百花齐放,伴随政治体制的改革而变化着变化;效益成为选择模式的前提,我国从建了场馆后再选择模式,逐渐向建设—管理—经营—效益等元素同时规划选择的模式过度。2008北京奥运会场馆建设的经营与管理模式的展示,人文奥运、绿色奥运、科技奥运带动了体育场馆经营与管理模式新的变化。在科学发展观的指导下,体育场馆的经营与管理模式,更加注重科学性、与城市发展的协调性,环保和可持续发展成为建设体育场馆的前提;更加注重客观环境变化,对体育场馆建设的影响。例如,气候的逐渐变暖,南北方的场馆建设改写了南方没有滑冰馆,北方少建游泳馆的思维模式,体育场馆经营与管理模式也随之发生了变化。我们主要从体制和气候的变化角度来分析经营与管理模式。从体制角度来看,我国现有经营与管理模式主要有单位内部自主经营、承包租赁经营、事业单位自主经营和企业化经营等经营模式,PPP管理模式等管理方式。

体育场馆经营与管理体育模式的选择,带来了不同的体育场馆效益。体育场馆产生的效益是经济效益和社会效益。体育场馆的效益与奥林匹克运动、民众需求、国家政府职能密切相关的。体育场馆的社会效益与经济效益要均衡收益。经济效益受消费者的收入、与所在地区经济发展、体育场馆的经营附加值、经营的体育运动项目等因素的影响。

我国体育场馆的发展速度远远超出体育场馆管理的能力。体育场馆经营管理模式与效益的研究滞后于体育场馆建设。缺少职业化管理人才,专业化管理的程度还需提高,体育场馆经营与管理和效益的研究,需要结合国情、省情,需要实际方法的运用,需要创新。经过研究我们提出两点建议:

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